Descrição
O LJI-2 oferece aos profissionais de recursos humanos uma importante ferramenta para a avaliação da liderança situacional. Permite a avaliação dos estilos preferidos e de julgamento de um líder em uma série de contextos de tomada de decisão, possibilitando medir a precisão do julgamento ao se defrontar com situações de liderança.
Objetivo
Tem como objetivo auxiliar pessoas em uma posição formal ou informal de liderança a se tornarem mais eficazes e, por extensão, mais bem-sucedidas em suas tomadas de decisão de liderança.
O instrumento apresenta ao examinando um conjunto de 16 cenários, aos quais ele deverá avaliar e classificar as sugestões de tomada de decisão para a resolução do problema apresentado de acordo com sua preferência e a adequação em relação ao contexto. Todos os cenários que compõem o LJI foram rigorosamente testados em relação às perguntas de julgamento de liderança e aos princípios de liderança.
Público-Alvo: O instrumento é destinado a indivíduos que tenham entre 16 e 65 anos de idade, que estejam ou não ocupando cargos de liderança.
Contexto
Psicologia organizacional, processos de recrutamento e seleção, coaching profissional e desenvolvimento pessoal.
Aplicação
O LJI-2 pode ser administrado de forma individual ou coletiva, tanto na versão lápis e papel quanto na versão informatizada. Na versão informatizada, o teste pode ser aplicado presencialmente ou a distância.
A aplicação dura aproximadamente 40 minutos, dependendo da velocidade de leitura do examinando.
Correção
O Indicador de Julgamento de Liderança, segunda edição, possui correção exclusivamente informatizada, através da Plataforma HTS!
O LJI-2 conta com 2 tipos de relatórios:
Relatório Técnico
O relatório técnico é direcionado aos profissionais mais familiarizados com o instrumento, pois apresenta os dados psicométricos utilizados na interpretação dos resultados.
Este modelo de relatório é ideal para processos avaliativos que dependam de comparações entre terceiros e/ou a um perfil alvo, como é o caso de procedimentos de recrutamento e seleção.
Relatório de Visão Pessoal/ Narrativo
O relatório de Visão Pessoal (Relatório Narrativo) é voltado para o desenvolvimento pessoal do examinando, pois contém detalhadas descrições e orientações a respeito das respostas e resultados obtidos.
Este modelo é indicado para processos de desenvolvimento, onde o avaliador tem um número maior de sessões para trabalhar com o cliente, como processos de coaching e terapias, pois constitui-se uma análise completa do avaliando.
O relatório inclui comentários sobre escores de preferência e julgamento para todos os estilos, subestilos e pares de escala e sobre o impacto da preferência ou do julgamento.
Autores: Robert Wheeler, Nick Burnard, Colin Cooper e Tao Li
